Category Archives: Generelt

Gamle Europa ny glans

Som EU ‘s ledere mødes i London for at skændes over EU ‘s budgetter og angelsaksiske versus den franske model, globale investorer har allerede stemt og er blevet smukt belønnet.
Mange amerikanske investorer synes at have afskrevet Europa som en kunstfærdig lav-vækst lav-retur destination. Denne slags attitude har forårsaget dem at gå glip af nogle store muligheder. Lad os se på et par.
Irland blev altid betragtet som på kanten af Europa. Dens befolkning på 4 millioner mennesker (Det Forenede Kongerige er 15 gange større) blev altid betragtet som lidt af en efternøler. I 1960 ‘ erne, borgere måtte betale for sekundær uddannelse, og så sent som i 1987, irske bruttonationalprodukt var kun 69% af gennemsnittet af de nationer, der til sidst dannede EU. Arbejdsløsheden var 17%.
Pludselig tog sin økonomi. Gennemsnitlige BNP-vækstrater i 1990 ‘ erne var 6,9%, og i 2003, irske BNP var 136% af EU-gennemsnittet med en arbejdsløshed på 4%. Hvordan kan vi højde for denne bemærkelsesværdig kovending? Som sædvanlig, er det ikke på grund af en begivenhed, men snarere et sammenløb af politikker, timing og handling.
I slutningen af 1980 ‘ erne, en grand deal blev ramt: arbejdskraft ville moderere sine krav, friere handel blev forfulgt og selskabsskattesatserne blev bragt til nul for multinationale selskaber investerer i Irland. Uddannelse var også mærkbart forbedret for sin relativt ungdommelige befolkning, især i det teknologiske område.
Inden for en kort tid, Irland blev lavprisselskaber produktion base i Europa, og pengene flød i. Direkte udenlandske investeringer var de vigtigste, og nu 1.100 multinationale – mange i tech sektor – etableret produktion og R&D operationer i Irland. Mere end 25% af alle amerikanske investeringer i Europa går til Irland og Dell er den største eksportør. Dette, til gengæld ført til en eksport boom. Den stærkere økonomi øget også kraftigt arbejdskraft deltagelse, især blandt irske kvinder.
Den deraf følgende stigning i Dublin som en blomstrende by og en større finansielle hub også ført til en turist boom med mere end 6 millioner årlige besøgende. I stedet for talentfulde irske arbejdstagere migrerer til USA for muligheder, de kom hjem i hobetal.
Du kan se, hvordan hver handling spin og hjælper med at bygge vedvarende vækst og dynamik. Hver handling førte til et andet i en god cirkel, men den vigtigste ingrediens for succes var utvivlsomt massiv tilstrømning af kapital – kapital fra udenlandske direkte investeringer, EU-støtte, fra eksporten, fra stærkere nationale kapitalmarkeder og fra migration. God Pro vækstmarked politikker sammen med betydelige mængder af kapital kan føre til økonomiske mirakler.
Udfordringen for Irland nu er at bevare sin konkurrenceevne og dynamik over for større konkurrence og højere omkostninger plus en potentiel ejendomsboble. Trængsel i Dublin, som udgør 33% af befolkningen og 40% af BNP, er en flaskehals på vækst.
Nyt Irland fonden er en lukkede fond, der har gjort det ganske godt. I de sidste ti år, det har et gennemsnitligt årligt afkast på 13%, og i løbet af det sidste år, det var mere end 35%. Det handler på en 10% rabat til sin nettoformue og administreres af Bank of Ireland
Næste, lad os tage et hurtigt kig på vært for denne uges EU-topmøde, UK, som har haft stor gavn af sin åbenhed for verden. London er vokset i de sidste 20 år af 800.000 at nå næsten 7,5 millioner. Der er 300 sprog, der tales i London, og antallet af nationaliteter nærmer sig 100. Storbritannien er et af kun tre europæiske lande, samt Sverige og Irland, som har givet arbejdstagere fra Østeuropa gratis adgang til sine labor markeder. Siden maj sidste år har 175,000 accepteret invitationen. IShares MSCI Storbritannien indeks er op til 12% i de sidste 12 måneder.
Mens den amerikanske diskussion af den flade skat ikke synes at gå længere end den lokale Starbucks, har mange af landene i Østeuropa allerede vedtaget en. Den flade skat, kombineret med østeuropæiske lande lave omkostninger struktur, adgang til nye markeder i EU og en stærk arbejdsmoral har ført til en kraftig stigning i væksten. Fordi østlige europæiske aktiemarkeder handles tyndt, hvorfor ikke bruge iShares MSCI Østrig indeks som en proxy? Østrig fungerer som en gateway til Østeuropa og funktioner som dets finansielle, transport og logistisk knudepunkt. Østrig har også skære sin selskabsskattesats fra 34% til 25%. Den østrigske ETF er op til 40% over de sidste 12 måneder.
Tysklands BNP vækst har været anæmiske, men iShares MSCI Tyskland indeks er op 16% i det forløbne år. Grunden, virksomheder som ABB og Siemens venter ikke politikerne til at fortælle dem, hvad de skal gøre. De søger verden for muligheder og vinde store kontrakter.
Selv de bredeste europæiske indeks klarer sig godt. IShares MSCI ØMU indeks er op over 15%, og iShares S & P Europa 350 indeks er næsten 16% i det forløbne år. Til sammenligning, den S & P 500 er oppe lidt bedre end 6%.
Må ikke købe ind i mediernes no-vækst, no-lejlighed etiket for Europa. Det har nogle af verdens bedste multinationale selskaber og kontrol 40% af verdens rigdom. Især kan amerikanske markeder fortsat churn uden at gøre nogen frem, en ny investering i “Gamle Europa” være et klogt træk til din portefølje.
For mere information gå til eller ring 877-221-1496

Mangfoldighed betyder, at de vil være forskellige

Jeg har været en fortaler for mangfoldighed i hele mit liv. Dette har manifesteret i en række forskellige måder, i både mit personlige liv og karriere. Ofte “mangfoldighed” bruges til angiver en bestemt forholdet mellem de to køn eller racemæssige repræsentation. Jeg har en bredere definition af “mangfoldighed.”
Efter min mening encases mangfoldighed mange flere attributter end køn og hudfarve, og en fest/eller ære disse forskelle. Mange attributter bruges til at sortere folk ud, for at placere dem i kategorier, ofte med ideerne om bedre eller mindre. Fysisk formåen, generelle udseende, kulturelle baggrund, fødsel sprog, økonomiske tilstand, religiøse orientering, seksuel præference og utallige andre attributter bruges ud over køn og race.
Mange år siden, jeg rådføre sig med en person, der var ansvarlig for en virksomheds mangfoldighed plan. Min deltagelse i selve mangfoldighed-planen var lille; Jeg gjorde nogle af hvad der kaldes “shadow consulting” for dette projekt, men jeg var mere aktivt consulting på nogle af min klient ‘s andre projekter.
Som min klient (en hvid, raske mandlige), var i orden med den øverste ledelse af corporation (overvejende hvid, raske mænd), var jeg glad for at føle på oprigtigheden af denne gruppe for at oprette en autentisk mangfoldige virksomhed. Indsigt blev udtrykt i workshops. Ægte handlingsplaner blev omfavnet. Og så var det tid til gennemførelsen.
På et tidspunkt i mine samtaler med min klient under gennemførelsen, jeg røg ud en erkendelse: Åh min gosh, de ikke forstår, at den “diverse” befolkning vil være anderledes! Og at erkendelse har præsenteret sig selv igen og igen som jeg har været en konsulent med dette selskab. Så ofte, magthaverne forsøger at få de forskellige-andre til at være ligesom dem! De hyre en person, der er forskellige og føler sig tilfreds med sig selv til at tilføje til mangfoldighed balancen, og derefter forsøge at forme det forskellige-andre til at være det samme som fleste.
Bare anden dag, havde jeg en høring med et højtstående kvinde i denne samme selskab, at give mig et frisk eksempel. Hun fortalte mig, at endnu en gang (for det syvende, tiende, tyvende, hvem ved? tid) hendes mandlige boss har givet hendes feedback på noget, der kun kan betragtes som “stil” i den måde hun nærmer sig gør præsentationer. Mens hendes chef har en mening, mange andre komplimentere hende for denne stil og forsøger at efterligne det. Her er de forslag, jeg gjorde for hendes svar, når han næste giver hende denne feedback, som uden tvivl vil han.
Hendes holdning skal være optimistiske og venlige, så skal du forestille at opførsel med disse ord, som der er hverken sarkasme eller defensiveness. “Nå, jeg tilbyder et alternativ. Jeg er et alternativ. Hver gang du har givet mig feedback, har jeg taget det alvorligt. Jeg har overvejet og eksperimenterede med forskellige tilgange. Men her er noget du ikke måske være klar over: hver gang jeg lave en præsentation, folk giver mig meget positiv feedback, folk jeg kender samt folk jeg ikke kender. I en så stor som vores firma tror jeg, det er vigtigt, at vi alle får at se forskellige stilarter, fordi nogle mennesker relaterer mere til mig, mens andre vedrører mere Bob, og stadig andre relaterer mere til Jim. Vi er alle forskellige, som jeg synes er vidunderlige. ” (Bob og Jim er personer i deres selskab, der har forskellige visningstyper fra hende og fra hinanden).
En “mangfoldighed Plan” indeholder normalt generelle ideer, brede begreber og velmente handlinger. Men denne “anden person” sidder foran dig er meget specifikke. Floskler af de generelle ideer skal praktiseres i venlighed og nysgerrighed og fleksibilitet i realtid samtaler. Af hvad en anden interaktion det ville være mellem disse to personer, hvis chefen var nysgerrig om hvordan hun så sin stil, eller hvis han engageret med hende til at forstå og acceptere hendes forskelle. Men i stedet, han vil have hende til at overholde og være ligesom ham, det stik modsatte af ære mangfoldighed.
Så hvis du omfavne tanken om mangfoldighed, huske, når du er ansigt til ansigt med de forskellige andre, de vil være anderledes!
Copyright 2006 Marshall hus

Sådan analyseres rigtigheden af investeringer nyhedsbrev

Når de forsøger at analysere, om en salgsfremmende annonce for en investering nyhedsbrev eller et marked timing investeringer handelssystem er værd at undersøge, stilles følgende spørgsmål:
Strategien har en track record? Uden dette er du virkelig at lade dine følelser til at være i spil. Alle ønsker at tro, at hvis nogen siger noget det skal være sandt. Men den triste kendsgerning er sandheden er nok lige modsat. De fleste annoncer og kampagner er sat i print for selvstændige interesser først, og alle andet sekund. Man har til at se noget på nettet med en skeptisk øje. Det mindste, du bør få vist en investeringsstrategi er en tidligere track record. Jo længere track record er bedre. Noget, der har arbejdet for et spørgsmål om måneder er normalt ikke længe nok i handel verden overvejes succesfulde. Nogle projektledere frigive ikke deres track records, fordi de siger, at “tidligere resultater ikke er en indikation af fremtidige resultater”. Dette er sandt, men helt sikkert ingen ydeevne er en indikation af fremtidige resultater heller ikke. Nogle projektledere frigive ikke deres track records, fordi de siger, “vi plejede at gøre en track record men abonnenter fik ked af, hvis strategien mistet penge, når de abonnerer selvom det gjorde penge over en årlig periode.” Det kan også være sandt, men det er også en del af spillet. Abonnenter kan ikke forvente at tjene penge fra dag ét, når en lang sigt handelsstrategi. Der bør imidlertid være selvindlysende i den track record. Og nogle projektledere ikke frigive deres track records simpelthen fordi de ikke har en, eller de har dårlig. Det er så simpelt som, uanset hvad de siger.
Er den track record, at de er fremme i realtid eller var det simuleres i en computer-baseret på tidligere data? Hvad betyder det egentlig? Real tid betyder, at de handel signaler, der blev brugt til at producere track record resultaterne faktisk blev genereret på dette særlige tidspunkt. I virkeligheden. De fleste track records på investeringer-websteder er ikke realtid, selv når de siger de er. Selv om de ikke gjorde bruge en computer og det blev udført i hånden, hvis de data, der er taget fra de sidste fem år, men webstedet er kun et år gamle, så det ikke kan være så. Hvorfor er dette så vigtigt? Fordi handel ikke er handel, hvis menneskelige er følelser fjernet. Ingen grådighed, ingen selvtilfredshed, ingen panik, ingen hysteri. Næsten alle computer-genereret handel programmer ikke ynkeligt når faktisk gennemført fordi enten data var for kort en periode eller den menneskelige faktor blev ignoreret. Der forudsat, det menneskelige, at input data gjorde det uden menneskelige følelser. Jeg havde engang en bekendt, som fortalte mig at han havde et system, der returnerede 80% pr. måned for de sidste 6 måneder. Han sagde, han gennemført det 6 måneder i realtid. Jeg spurgte, hvor meget han havde investeret i denne strategi. Han sagde ikke noget fordi han var papir handel. Jeg sagde, at der er ikke sådan noget. Han fortsatte med at fortælle mig, hvad papir handel var. Jeg svarede at jeg vidste, hvad han troede papir handel var, men det ikke handel, fordi når du papir handel dine følelser ikke er i spil. Menneskelig grådighed og ego har en måde at gøre du tror noget at være reel uden at se objektivt på dataene. Men når faktiske penge er i fare teint af situationen dramatisk ændrer.
Hvordan kan du fortælle, hvis banen er i realtid, hvis de ligger omkring det at være i realtid? Det er ikke altid nemt, men der er nogle grundlæggende fortæller historien tegn. Hvis det er en kortsigtet system at risici meget lidt, og handler ofte sige 10 – 50 gange pr. måned. Men det har en 80-90% handel succes ratio, som er næsten umuligt statistisk. De fleste dag handlende og holdning handlende gør godt, hvis de vinder 40-50% af tiden. Hvis de risikerer mere og brug ikke stramme stopper, win SKADESKVOTEN går, men størrelsen på de udnyttede kreditmuligheder eller størrelsen af det største tab er at gå. Længere sigt erhvervsdrivende kan have en lidt bedre vind SKADESKVOTEN men kun, hvis deres risiko er også større. For at gøre en generel erklæring, jo større sejr tab forholdet er jo mere jeg ville være skeptiske.
Hvad hvis track record er en kombination af dels historisk tilbage testet signaler og dels realtid signaler. Hvordan skal jeg analysere der? Den første ting at se på er, hvis SKADESKVOTEN win har ændret sig markant over den track record tidsperiode. For eksempel, hvis det er en 5 års periode, og selskabet hævder, at handel signaler gik live 2 år siden endnu win SKADESKVOTEN ændret sig dramatisk kun 6 måneder siden, pas på. Den sværeste ting at opdage på nettet når du er ved at blive narret om en hypotetisk track record fordi der er ingen reel måde at fortælle, når en websteder track record blev redigeret slettes eller revideret. Nogle websteder bruger en uafhængig registreringswebstedet men der er ingen reel måder for en forbruger at vide andet end, at.
Jeg håber, at de tidligere ideer vil bidrage til at fastslå fakta fra fiktion i verden af investeringer nyhedsbrev kampagner.

Georgisk og victoriansk stil udestuer

Georgisk udestuer
Georgiansk arkitektur var stil i 1700-tallet, især fra regeringstid af King George jeg, der besteg tronen i 1711, i regeringstid af kong George IV. Design og arkitektur af den georgiske periode naturligvis flød fra britiske styling for mange årtier forud for perioden. Men selvom georgiske design der opretholdes en fortsættelse af etablerede britiske teknik, andre stylings fusionerede til at danne den georgiske skole.
Georgiske design har unikke features, udarbejde både klassisk græsk og romersk arkitektur. (Mange græske og romerske ruiner blev opdaget og afdækket den georgiske periode, arkitekter og designere i hele imperiet vedtaget disse gamle ordninger i bygning og relaterede projekter af tiden).
I bolig indstillinger, blev georgiske design præget. Røde murstenshus, med kurser og gesimser af hvide sten og afpudsning af hvide malede træværk, er måske den mest kendte eksempel på georgisk design stadig fremherskende i det 21. Med den stigende industrialisering af mange dele af imperiet, især det Forenede Kongerige, selv, var der en enorm efterspørgsel efter byggeri af stor, nådig boliger for dem, der havde fundet nye rigdom i dette tidsrum.
Samtidig med den tidlige georgiske periode, var konservatoriet, selv først formet af hollandsk som en måde til at beskytte planter mod barske vinterforhold. I lidt tid, konservatoriet blev indført i det britiske imperium og blev en standard armatur i de pragtfulde georgiske manses bygget under hersker af de fire Kong Georges.
Georgiske konservatorier har vundet i popularitet i de seneste år. Mens der er nogle arkitektoniske enheder, der blander let sammen, når de overvejer tilføjelsen af et georgisk vinterhave, fungerer denne klassiske design virkelig bedst, når der tilføjes til en allerede eksisterende bolig eller bygningsværk af den samme skole.
Der er et element af pragt til en georgisk vinterhave. Således vil en person er interesseret i tilføjende en georgisk conservatory forstår og værdsætter styrken af design i sammenligning den eksisterende struktur. I det enogtyvende århundrede er der stadig mange arkitekter og designere, der opretholder en specialitet i den georgiske model.
Victorianske udestuer
Perfekt designet udestuen er udformet og oprettet på nogle plan at bringe bebølsesrum af bopælspligten i det naturlige miljø. Med flere windows end træ, er udestuen beregnet til at bringe skønhed af naturen og de miljømæssige omgivelser næsten ind i ejendommen uden at opgive den LUN sikkerhed i hjemmet.
Victorianske udestuer vinder i popularitet selv som denne historiske periode svinder ud over århundrede mark. Victorianske styling er måske bedst kendt for sine udsmykkede blomstrer. Faktisk, i de faktiske historiske periode, der bærer navnet på den britiske monark, design omfavne disse tendenser kaldtes eufemistisk “høj victoriansk stil.” Oftere end ikke, når man møder en definition af victorianske styling, omfatter beskrivelsen udtrykket “frodige, rigelige og rodet look.”
Arkitektur og design er måske snarere cyklisk. Efter en æra med mere barske designarbejde, synes designere og offentligheden at længes efter noget med en smule mere blomstre– og vice versa. For eksempel, skarp Art Deco perioden fulgte ikke alt for langt i hælene på Victoria æra. Sådan synes at være Trendvisning i dag; flere og flere mennesker vil have deres hjem og boligudstyr til at afspejle noget mere indviklede og væsentlig efter en længere periode hvor linjer og design var forsimplede.
Victorianske udestuer tage det bedste design udrustning fra klunketiden og kombinere dem med åbenhed og friskhed, der er elementært at enhver vinterhave. Slutresultatet er en enestående vinterhave, der bærer de udsmykkede markeringer velkendt fra slutningen af 1800-tallet, kombineret med udsigt mod natur, der er på en gang bemærkelsesværdige og dejlige.
Der er visse design og planlægning overvejelser, der skal tages, hvis man overvejer at tilføjelsen af en viktoriansk vinterhave til en bolig.
Først og fremmest på grund af den robuste, dominerende og unikke karakter af victorianske design, kan kun en trofast hjem virkelig tilpasse sig tilstedeværelsen af en viktoriansk vinterhave. Med dette menes det, at den pris på maler eksisterende residence, som påtænkes at være tilføjelsen af en viktoriansk vinterhave, skal være ganske betydelig i sin egen arkitektoniske stylings korrekt tillader for overgangen til en viktoriansk vinterhave.
For det andet, med hensyn til Designovervejelser, det er bydende nødvendigt, at ejerne af opholdstilladelse overvejer tilføjelsen af en viktoriansk vinterhave har en lang afholdt påskønnelse for design og perioden. På grund af sin betydelige udsmykkede design-arbejde er en victoriansk udestue ikke noget, der let kan en remodel. Kort sagt, skal pleje tages til at sikre, at dette er en design undfangelse, der kan levet med og haft i mange år fremover.
Mange nutidig designere og entreprenører har blive velbevandret i de seneste år i opbygningen og skabe victorianske konservatorier. Hvis man er interesseret i skabelsen af en viktoriansk vinterhave, bør overvejelse være havde mod at opnå en designer og en entreprenør, der har arbejdet i denne form på det seneste.

3 tips til at vælge en betalingsgateway: indsamle penge Online

Som forbruger, når du tjekker ud af din lokale dagligvarebutik, du kan knalde dit kreditkort via en POS enhed og din gas, kaffe, og donut er betalt. Men hvad nu hvis du er detailhandler, og din virksomhed er online? Det er ikke ligesom du har en kort-aflæse enhed på hver kunde PC! Der skal være en måde at behandle disse oplysninger. Det væsentlige, det er det job, en betalingsgateway gør for onlineforhandlere. Roy banker, præsident, en leder i gateway betalingssektoren, beskriver sin virksomheds funktion som “den digitale version af en hardware punkt salgssted terminal.”

Hvad er en betalingsgateway?

Betaling gateways tillader online handlende som eStore ejere eller auktion sælgere til at acceptere kreditkortbetalinger over internettet. De tillade kortindehaverens kreditkort – dvs de kontrollere for at sikre, at kunden har nok penge på deres kreditkort til at dække afgifterne. De derefter placere et hold på dette beløb, så køberen ikke kan vende rundt og bruge de samme penge andre steder før det får overført til forhandlerens købmand konto. Banker beskriver dette som “teknologien… nødvendigt at fuldbyrde en betalingstransaktion.”

En betalingsgateway er ikke en Merchant konto.

Mange mennesker forvirre merchant regnskaber med betaling gateways, men de er ikke det samme. Købmand Kontotjenester handler for det meste som et bindeled mellem din forretning bankkonto og betalingsgateway. Når en kunde køber et produkt fra din online-forretning deres kort er behandlet via betalings-gateway. Pengene er derefter flyttet over til købmand konto service. Tjenesten købmand konto så flytter de nyligt erobrede midler til din forretning bankkonto.

3 tips til at vælge en betalingsgateway:

1. er det PCI-kompatibel? Det betyder, at selskabets sikkerhed er blevet revideret af en tredjepart og fundet for at være op til industristandarder. Da betaling gateways gemme alle dine kunders kreditkortoplysninger (skåner du stress), betyder det også, du kan sove bedre om natten, at kende dine kunders værdifulde oplysninger er sikre og sunde.

2. god kundeservice. ‘ Nuf sagde.

3.Lastly, det er vigtigt, at betalingsgateway du vælger integreres til de tredjepartsløsninger, du planlægger at bruge. Det betyder, at ting som butik front platforme og indkøbsvogne — du vil have dem til at være kompatible med din gateway.

Betaling gateways kun vil tillade ikke dig at indsamle pengene fra dit salg, mange tilbyder også en bred vifte af sikkerhedsfunktioner, som vil hjælpe dig med at undgå at blive offer for svigagtige ordrer! I sidste ende, de vil gøre din e-handels-virksomhed en mindre stressende og mere behagelig oplevelse – for både dig og dine kunder.

En Guide til at investere i nystartede

Investere i nystartede bærer en vis element af risiko. Hvis du har nogensinde modtaget en mulighed for at investere i en startup-firmaet, kan du finde dig selv spekulerer på, om det er værd risikoen at investere dine penge i en virksomhed, der stadig forsøger at komme ud af jorden. Ifølge deres natur, de fleste startup virksomheder er mere tilbøjelige til fejlberegninger og uventede problemer end mere etablerede virksomheder… nogle gøre ikke engang det til slutningen af deres første år.

Det betyder naturligvis ikke, at det ikke er værd at bruge tid til at investere i en startup business, hvis muligheden byder sig; Det betyder blot, at du behøver at henvende sig til sagen med omhu og sørg for at lejligheden og business er lyd.

Nedenfor finder du et par forslag, der kan hjælpe dig med at afgøre, om start mulighed for, at du står over for er risikoen værd.

I betragtning af forretningsmodellen

De fleste opstartsvirksomheder vil udarbejde en forretningsplan for deres potentielle investorer til at gennemlæse og overveje når beslutter at investere i deres virksomhed eller ej. Denne forretningsplan vil omfatte deres forventede udgifter, potentielle fortjeneste, nærmeste konkurrencen og den overordnede plan, at de har til at organisere og køre forretningen. Denne sidste del er kendt som forretningsmodellen, og er en af de første overvejelser, som du bør have, når de forsøger at afgøre, om lejligheden er et godt eller ej.

Læs gennem forretningsmodellen flere gange, envisioning den struktur, som det foreslår; Hvis du kan se det som potentielt lykkes, så er sagen værd yderligere overvejelse.

Skulle du finde fejl i forretningsmodellen, dog kan du være på vagt… Hvis virksomheden ikke kan tjene penge, vil ikke så din investering tjene penge enten.

Analysere mulighed for

Forudsat forretningsmodellen er sikker, skal du derefter begynde at kigge på investeringsmulighed som helhed. Er de beløb, der anmoder om, at virksomhedsejere rimelige? Din investering giver dig mulighed for nogen form for stemmerettigheder, kommanditselskab eller legitime stemme i driften af virksomheden? Hvor mange andre potentielle investorer har de samme muligheder som du gør?

At tage sig tid til at overveje de forskellige forgreninger af investering i startup-firmaet vil hjælpe dig med at afgøre, om du rent faktisk har råd til at foretage investeringer i off chance for at dit afkast ikke svarer til din oprindelige investering.

Vejning af risici

Når du har overvejet spørgsmålene om investeringen, tage lidt tid at overveje de forskellige ting, der kunne gå galt med forretningsmodellen. Tage hensyn til den konkurrence, som virksomheden vil være op mod enhver potentiel forglemmelser eller andre underestimations af virksomhedsejere, og Fællesskabet, som virksomheden vil blive serverer. Afgøre, om der er en betydelig chance for business svigtende eller udføre dårligt eller om der er en større chance for succes end fiasko.

Når du har samlet de forskellige risici, der kunne være forbundet med at investere i virksomheden, kan du gøre din endelige beslutning om, hvorvidt eller ikke at foretage investeringer i startup-firmaet.

Beslutte, om at investere

Under hensyntagen til chancer for succes, de forskellige risici og soliditet af den forretningsmodel, der begynder ejere har designet, kan du gøre din endelige beslutning om, hvorvidt investeringer, der er rigtige for dig.

Hvis du føler, at risiciene er for store eller at du ikke har råd til det, ikke gøre investeringen. Hvis du konstaterer dog, at der er en god chance for succes, er du velkommen til at foretage investeringer og se hvad der sker. Det er dine penge… Brug den med omtanke.

Du kan frit genoptrykke denne artikel, forudsat følgende forfatterens biografi (herunder live URL link) forbliver intakt:

Administrerende direktører og bestyrelser er låst i en Spiral af Doom

Amerikanske direktører er faldende som fluer. Bestyrelser, bevæbnet med nye føderale regler og børsen krav kommer i kølvandet på erhvervsskandaler i de sidste par år, er at slippe af med underpræsterende direktører til optage priser. Denne tendens er endnu mere bemærkelsesværdig, fordi det sker under en forbedre økonomien og aktiemarkedet.
Men de egentlige årsager til CEO blodbad er bliver overset. Analytikere pin blodbad på direktører. Men det er ikke bare de administrerende direktører, der svigter. Bestyrelser svigter også. Arbejder med tusindvis af ledere over hele verden i mere end tyve år, har jeg lært, at der er en “spiral af doom” i forholdet mellem mange bestyrelser og deres direktører. De fleste bestyrelser er clueless om, hvad lederevner er nødvendige for administrerende direktører til at lykkes. Så ansætter de clueless direktører. Clueless boards ansættende clueless direktører – det er den klassiske spiral af doom.
Den grund bestyrelser og administrerende direktører misforstå lederskab er at for nylig er blevet en tektoniske skift i lederevner administrerende direktører skal lykkes. I 80 ‘er og 90 erne herskede den autokratiske administrerende direktør. Mange virksomheder var som langsomme oceandampere med autokratiske kaptajner giver ordrer til kammerater og hjælpere at give ordrer til mandskabet. Men i dag kombinationen af globalisering og nye, anderledes håndterbare generationer kommer ind i arbejdsstyrken skaber behov for nye former for ledelse. CEO ledelse er ikke længere som lodsning en oceandamper men som hvid vand kano at opkald til fladtrykte organisationer, der kan ændres hurtigt og præcist, decentraliseret beslutningstagning, motiverede medarbejdere og inspirerende relationer.
Æra af den autokratiske leder er forbi. Endnu kender de fleste bestyrelser ingen anden måde af lederskab, men autokrati.
Her er tre ting bestyrelser og administrerende direktører kan gøre sammen for at stoppe spiralen af doom.
(1) være opmærksom på de afgørende forskelle mellem autoritære ledelse og den nye ledelse. Det er nemt at spotte autoritære ledere. De kommer med en “min-måde-eller-the-motorvejen” holdning. De er længe om ordre-giver og korte lytte, stor på micro-styre og fattige på motivation, stor på pleje af virksomhedens resultater og dårlige til at fremme velfærden for de mennesker, der skal opnå disse resultater.
De nye ledere, på den anden side stille en masse spørgsmål. De høre folk snarere end befale dem. De har en passion, ikke kun for at opnå resultater men for at fremme velfærd for de mennesker, der skal opnå resultaterne. De lytter godt. De har modet til at tillade andre at mislykkes. De udfordre folk til at være bedre end de tror, de kan være. De forbedrer løbende lederevner af andre. Og de forstår at belønninger og straffe er de laveste former for ledelse.
(2) med alle midler, ikke leje autokrater. Vælg administrerende direktører, der er dygtige i den nye ledelse. Det betyder, at store smerter i interviewet proces at have kandidater taler om deres lederskab filosofi, måder de har manifesteret filosofien og måder de agter at manifestere det som en administrerende direktør.
(3) løbende overvåge og evaluere direktører på hvordan de udførelsen af de nye ledelse aktiviteter. Bestyrelser og administrerende direktører skal sætte i sted omfattende og systematiske lederskab processer. De skal holde sig ansvarlige for disse processer. Bestyrelsesmøder skal afsættes konsekvent ledelse spørgsmål. Når direktører rapport til bestyrelser på tilstand af virksomheden, de også skal rapportere om “state of leadership”–viser hvordan ledelse bliver resultaterne og hvordan ledelse kapaciteter og ansvar for deres højtstående ledere, mellemledere ledere og små-enhed ledere er bliver konstant opgraderet.
Autokratiske direktører er maestros på at få de forkerte resultater eller de rigtige resultater i den forkerte måder. Boards, der bringer dem på købe en billet til at ride på spiralen af doom.
Tid er nu for bestyrelser og administrerende direktører at komme ud at ride og bringe i administrerende direktører, der erkender, at den bedste lederskab ikke handler om hvad ledere gøre for mennesker, men hvad de gør med mennesker.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Alle rettigheder forbeholdes.