Category Archives: Generelt

En Guide til at investere i nystartede

Investere i nystartede bærer en vis element af risiko. Hvis du har nogensinde modtaget en mulighed for at investere i en startup-firmaet, kan du finde dig selv spekulerer på, om det er værd risikoen at investere dine penge i en virksomhed, der stadig forsøger at komme ud af jorden. Ifølge deres natur, de fleste startup virksomheder er mere tilbøjelige til fejlberegninger og uventede problemer end mere etablerede virksomheder… nogle gøre ikke engang det til slutningen af deres første år.

Det betyder naturligvis ikke, at det ikke er værd at bruge tid til at investere i en startup business, hvis muligheden byder sig; Det betyder blot, at du behøver at henvende sig til sagen med omhu og sørg for at lejligheden og business er lyd.

Nedenfor finder du et par forslag, der kan hjælpe dig med at afgøre, om start mulighed for, at du står over for er risikoen værd.

I betragtning af forretningsmodellen

De fleste opstartsvirksomheder vil udarbejde en forretningsplan for deres potentielle investorer til at gennemlæse og overveje når beslutter at investere i deres virksomhed eller ej. Denne forretningsplan vil omfatte deres forventede udgifter, potentielle fortjeneste, nærmeste konkurrencen og den overordnede plan, at de har til at organisere og køre forretningen. Denne sidste del er kendt som forretningsmodellen, og er en af de første overvejelser, som du bør have, når de forsøger at afgøre, om lejligheden er et godt eller ej.

Læs gennem forretningsmodellen flere gange, envisioning den struktur, som det foreslår; Hvis du kan se det som potentielt lykkes, så er sagen værd yderligere overvejelse.

Skulle du finde fejl i forretningsmodellen, dog kan du være på vagt… Hvis virksomheden ikke kan tjene penge, vil ikke så din investering tjene penge enten.

Analysere mulighed for

Forudsat forretningsmodellen er sikker, skal du derefter begynde at kigge på investeringsmulighed som helhed. Er de beløb, der anmoder om, at virksomhedsejere rimelige? Din investering giver dig mulighed for nogen form for stemmerettigheder, kommanditselskab eller legitime stemme i driften af virksomheden? Hvor mange andre potentielle investorer har de samme muligheder som du gør?

At tage sig tid til at overveje de forskellige forgreninger af investering i startup-firmaet vil hjælpe dig med at afgøre, om du rent faktisk har råd til at foretage investeringer i off chance for at dit afkast ikke svarer til din oprindelige investering.

Vejning af risici

Når du har overvejet spørgsmålene om investeringen, tage lidt tid at overveje de forskellige ting, der kunne gå galt med forretningsmodellen. Tage hensyn til den konkurrence, som virksomheden vil være op mod enhver potentiel forglemmelser eller andre underestimations af virksomhedsejere, og Fællesskabet, som virksomheden vil blive serverer. Afgøre, om der er en betydelig chance for business svigtende eller udføre dårligt eller om der er en større chance for succes end fiasko.

Når du har samlet de forskellige risici, der kunne være forbundet med at investere i virksomheden, kan du gøre din endelige beslutning om, hvorvidt eller ikke at foretage investeringer i startup-firmaet.

Beslutte, om at investere

Under hensyntagen til chancer for succes, de forskellige risici og soliditet af den forretningsmodel, der begynder ejere har designet, kan du gøre din endelige beslutning om, hvorvidt investeringer, der er rigtige for dig.

Hvis du føler, at risiciene er for store eller at du ikke har råd til det, ikke gøre investeringen. Hvis du konstaterer dog, at der er en god chance for succes, er du velkommen til at foretage investeringer og se hvad der sker. Det er dine penge… Brug den med omtanke.

Du kan frit genoptrykke denne artikel, forudsat følgende forfatterens biografi (herunder live URL link) forbliver intakt:

Administrerende direktører og bestyrelser er låst i en Spiral af Doom

Amerikanske direktører er faldende som fluer. Bestyrelser, bevæbnet med nye føderale regler og børsen krav kommer i kølvandet på erhvervsskandaler i de sidste par år, er at slippe af med underpræsterende direktører til optage priser. Denne tendens er endnu mere bemærkelsesværdig, fordi det sker under en forbedre økonomien og aktiemarkedet.
Men de egentlige årsager til CEO blodbad er bliver overset. Analytikere pin blodbad på direktører. Men det er ikke bare de administrerende direktører, der svigter. Bestyrelser svigter også. Arbejder med tusindvis af ledere over hele verden i mere end tyve år, har jeg lært, at der er en “spiral af doom” i forholdet mellem mange bestyrelser og deres direktører. De fleste bestyrelser er clueless om, hvad lederevner er nødvendige for administrerende direktører til at lykkes. Så ansætter de clueless direktører. Clueless boards ansættende clueless direktører – det er den klassiske spiral af doom.
Den grund bestyrelser og administrerende direktører misforstå lederskab er at for nylig er blevet en tektoniske skift i lederevner administrerende direktører skal lykkes. I 80 ‘er og 90 erne herskede den autokratiske administrerende direktør. Mange virksomheder var som langsomme oceandampere med autokratiske kaptajner giver ordrer til kammerater og hjælpere at give ordrer til mandskabet. Men i dag kombinationen af globalisering og nye, anderledes håndterbare generationer kommer ind i arbejdsstyrken skaber behov for nye former for ledelse. CEO ledelse er ikke længere som lodsning en oceandamper men som hvid vand kano at opkald til fladtrykte organisationer, der kan ændres hurtigt og præcist, decentraliseret beslutningstagning, motiverede medarbejdere og inspirerende relationer.
Æra af den autokratiske leder er forbi. Endnu kender de fleste bestyrelser ingen anden måde af lederskab, men autokrati.
Her er tre ting bestyrelser og administrerende direktører kan gøre sammen for at stoppe spiralen af doom.
(1) være opmærksom på de afgørende forskelle mellem autoritære ledelse og den nye ledelse. Det er nemt at spotte autoritære ledere. De kommer med en “min-måde-eller-the-motorvejen” holdning. De er længe om ordre-giver og korte lytte, stor på micro-styre og fattige på motivation, stor på pleje af virksomhedens resultater og dårlige til at fremme velfærden for de mennesker, der skal opnå disse resultater.
De nye ledere, på den anden side stille en masse spørgsmål. De høre folk snarere end befale dem. De har en passion, ikke kun for at opnå resultater men for at fremme velfærd for de mennesker, der skal opnå resultaterne. De lytter godt. De har modet til at tillade andre at mislykkes. De udfordre folk til at være bedre end de tror, de kan være. De forbedrer løbende lederevner af andre. Og de forstår at belønninger og straffe er de laveste former for ledelse.
(2) med alle midler, ikke leje autokrater. Vælg administrerende direktører, der er dygtige i den nye ledelse. Det betyder, at store smerter i interviewet proces at have kandidater taler om deres lederskab filosofi, måder de har manifesteret filosofien og måder de agter at manifestere det som en administrerende direktør.
(3) løbende overvåge og evaluere direktører på hvordan de udførelsen af de nye ledelse aktiviteter. Bestyrelser og administrerende direktører skal sætte i sted omfattende og systematiske lederskab processer. De skal holde sig ansvarlige for disse processer. Bestyrelsesmøder skal afsættes konsekvent ledelse spørgsmål. Når direktører rapport til bestyrelser på tilstand af virksomheden, de også skal rapportere om “state of leadership”–viser hvordan ledelse bliver resultaterne og hvordan ledelse kapaciteter og ansvar for deres højtstående ledere, mellemledere ledere og små-enhed ledere er bliver konstant opgraderet.
Autokratiske direktører er maestros på at få de forkerte resultater eller de rigtige resultater i den forkerte måder. Boards, der bringer dem på købe en billet til at ride på spiralen af doom.
Tid er nu for bestyrelser og administrerende direktører at komme ud at ride og bringe i administrerende direktører, der erkender, at den bedste lederskab ikke handler om hvad ledere gøre for mennesker, men hvad de gør med mennesker.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Alle rettigheder forbeholdes.